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経営統合後の職場環境に不満を持って転職を考えています。どのような選択肢があり、その判断の基準は何でしょうか?

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対策と回答

2024年11月15日

ご経験の内容を参考に、以下のような視点で転職の選択肢を検討することができます。

  1. 元部署への戻り:既にあなたは元部署での技術的な能力や成果が認められていました。戻って便利屋として利用されることが考えられますが、その場合、自分のスキルや経験が活かされる保証があり、自分自身の成長も見込めるかどうかを考慮する必要があります。

  2. 現在の部署での継続:楽な職務での勤務は残業なく心地よいものですが、モチベーションの欠如と他部署スタッフとの認識の乖離は、長期的には問題となる可能性があります。自分のキャリアにとってのメリットとデメリットを検討する必要があります。

  3. 転部または転職:新しい会社または部署への移籍は、新たな環境での挑戦と成長の機会を提供する可能性があります。ただし、転職の際には、新しい会社の文化、経営状況、自身のスキルに合う仕事内容などを十分に調査する必要があります。

以下は、転職判断の際の基準です:

  • 自分のスキルと経験の活かし方:自分の能力がどの程度活かされるのか、成長の余地があるかどうか。
  • キャリアの展望:今の職務からのキャリアプランや将来性を考慮する。
  • ワークライフバランス:家族や個人の生活とのバランスを保つことができるかどうか。
  • 会社の文化と方向性:会社の経営理念や文化が自分に合うかどうか。
  • 報酬と認知:賃金、昇進の機会、社会的認知など、労働条件全体を考慮する。

最終的な判断は、自分自身の成長や幸福を最優先し、上記の要因を総合的に考慮することで行われるべきです。

よくある質問

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転職して半年経ちますが、半年先に入った先輩と自分の差が気になります。未経験転職で業務量は前職より3分の1くらいになりました。担当している業務をこなしてはいますが、私が入社した頃の数ヶ月先に入社した先輩と同じくらい日数が経つのに全然追いつけていません。私は入社後も体感だいぶゆっくり業務を教えられて、仕事を貰えるよう声掛けなども沢山しましたが結構暇な3ヶ月を過しました。担当している業務もそんな多くなく、更に案件数も少ない関係で見積書などを作成するとなってもそもそもの依頼件数が少ないので担当をもって3ヶ月経ちますがまだ片手分位しか作っていません。比べて先輩は辞める方がほぼ引き継ぎを適当にしてなかなか酷い辞め方を入社後3ヶ月にされたそうで恐らく必死にやらないとついていけない状況下に置かれたこともあり、今の私より当時の先輩は全然仕事への理解があり、所長にも周りの人からも結構声をかけられていました。先輩は年下ですが、先輩の半年前と私の今を比べると自分の仕事の出来なさにショックを受けます。回数や案件が少ないので分からないことを分かるようにするための機会がそもそも少ないことにも焦りを感じていますが、周りからどう思われているのかも不安になってきました。早くもっと知識をつけたい気持ちはあるのですが、その案件が発生しないと「分からないこと」がわからないので、どうしたら良いか悩んでいます。半年の間に取り引き先やマニュアルなど調べられる範囲で用語の勉強などはしましたが、実際にやってみてからでは無いと分からないことが多いです。経験不足もあり、予測で分からないことを見つけることも難しく、このまま分からないことがまだまだある状態がつらいです。どうしたら良いでしょうか。

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