大学病院のトップによる私的な人事は、今でもよくあることでしょうか？それとも地域で異なりますか？

大学病院における人事権の行使は、特にトップの教授や病院長が関わる場合、複雑な要因が絡み合うことが多いです。人事権は通常、病院の運営や研究活動の効率化、あるいは特定のビジョンや戦略の実現を目的として行使されますが、個人的な理由や権力闘争に基づく場合もあります。

あなたのケースでは、教授が病院長に昇進し、競争相手であった准教授を他の部署に移動させたことが問題となっています。このような人事異動は、個人的な権力闘争や権威の維持といった背景がある可能性があります。しかし、これが一般的な現象かどうかは一概には言えません。

大学病院の人事は、各病院の内部事情や地域の医療環境、さらには大学の方針や政策によって大きく異なることがあります。また、人事権の行使については、透明性や公正性を確保するためのルールやガイドラインが設けられていることも多いですが、その遵守状況は病院ごとに異なります。

現在でも、大学病院のトップによる人事権の行使が問題となるケースは存在しますが、その頻度や背景は多様です。地域によっても、医療機関の規模や文化、さらには地域の医療ニーズや政策によって異なる可能性があります。

この問題に対する正確な把握や対策の立案には、専門家の意見や具体的な事例研究が必要です。大学病院の人事に関する問題は、医療従事者や患者の権利、医療サービスの質に大きく影響するため、適切な監視と改善が求められます。