経理の仕訳業務で仕入処理をしていた時に発生した事案です。10月から一部の商品販売価格を値上げするという報告は商品の仕入担当者から受けましたが、仕入価格も値上げしているという報告は受けていませんでした。この仕入商品が少し特殊で、納品書には単価が記載されていないのでこちらで把握している仕入価格を計上する必要があります。しかし、仕入価格の変更を受けてない為、月末締めで先方から請求書が届いた際、数字が不一致となり、修正する事となりました。この一連の件に関して、上司からは商品担当者か上司からは報告していたはずとお叱りを受けました。最後の点に関しては反省すべき点だと受け止めたのですが、上司も商品担当者も私に報告してないのが諸悪の根源なのにそこを有耶無耶にして責任を押し付けている構図が不服です。そして、商品担当者がなんの叱責もうけていない為、今後も私がアンテナを張るしかないという現状に強い不満が湧き上がります。当案件、同じような仕打ちを受けたら、皆様はどうしますか？

このような状況に陥った場合、まずは冷静に対応することが大切です。次に、以下のステップを踏むことをお勧めします。

1. 状況の確認: まず、仕入価格の変更がなぜ報告されなかったのか、その背景を確認します。商品担当者や上司に直接話を聞き、状況を明らかにします。

2. 責任の所在: 責任の所在を明確にするために、会社の内部規定や手続きを確認します。報告の義務がどこにあるのか、誰がどのような情報を共有すべきだったのかを明確にします。

3. 対策の提案: 今後同様の問題を防ぐための対策を提案します。例えば、定期的な情報共有の会議を設ける、報告のテンプレートを作成する、などの方法が考えられます。

4. 上司とのコミュニケーション: 上司とのコミュニケーションを通じて、自分の立場を明確にし、対策の提案を行います。上司が理解を示した場合、その対策を実行に移すことができます。

5. 自己防衛: 自分の責任範囲を明確にし、適切な記録を残すことで、今後のトラブルに備えます。

このような対応を通じて、自分の立場を明確にし、今後の業務を円滑に進めることができるでしょう。