経営者目線として、業務の都合が許すのであれば、社員が3月～5月の残業を減らすよう調整することは会社にとって助かるのでしょうか？4～6月の所得が会社員の社会保険料の金額算出の算定基準になり、社会保険料の半額は会社負担になるためです。

経営者として、社員の残業時間を調整することは、特に社会保険料の負担を考慮すると、会社にとって有益な戦略となり得ます。4月から6月の所得が社会保険料の算定基準となるため、この期間の残業時間を減らすことで、会社の社会保険料負担を軽減することが可能です。しかし、この調整にはいくつかの注意点があります。

まず、残業時間の調整が恣意的に行われ、業務のしわ寄せが他の月に行き渡ると、結果的に会社の運営に支障をきたす可能性があります。例えば、2月や6月に過剰な残業が発生し、社員の健康問題や労働環境の悪化を招くリスクがあります。これは、長期的に見れば会社にとってマイナスとなる可能性が高いです。

次に、管理システムの不正操作やガバナンスの崩壊を招く恐れがあります。残業時間の調整が透明性を欠く形で行われると、社員の信頼を失い、会社の倫理観や法的遵守に対する信頼を損なうことになりかねません。

最後に、残業時間の調整は、業務の実態に即して行う必要があります。例えば、1月から7月の残業時間が均等に分散されるよりも、3月から5月の残業を減らし、他の月で調整する方が、社会保険料の負担を軽減できる可能性があります。しかし、これは業務の都合が許す場合に限ります。

結論として、残業時間の調整は、社会保険料の負担軽減という観点からは有益ですが、その実行には慎重さが求められます。業務の実態を反映し、透明性と公正性を保つことが重要です。