なぜ経営層や上級管理職はテレワークを敬遠するのか？

経営層や上級管理職がテレワークを敬遠する理由は複数あります。まず、テレワークは従業員の生産性を測定するのが難しいと考えられています。出社している従業員は、その存在自体が仕事に取り組んでいることを示していますが、テレワークではそれが見えないため、経営層は従業員が本当に仕事をしているのか疑問に思うことがあります。次に、テレワークはコミュニケーションの質を低下させる可能性があります。顔を合わせての会議やミーティングは、非言語的なコミュニケーションや即時のフィードバックを提供し、問題解決や意思決定を迅速に行うことができます。テレワークでは、これらの要素が欠けるため、プロジェクトの進行が遅れる可能性があります。さらに、テレワークは企業文化の形成にも影響を与えます。出社することで従業員は企業の文化や価値観をより深く理解し、共有することができます。テレワークでは、このような文化的な結束が弱まる可能性があります。最後に、テレワークはセキュリティ上のリスクを増大させる可能性があります。従業員が自宅から仕事をする場合、企業のネットワークセキュリティを侵害するリスクが高まります。これらの理由から、経営層や上級管理職はテレワークを敬遠する傾向があります。