なぜ昔の日本人は、パワハラに耐えていた、耐えれたのだろうか？

昔の日本社会では、パワハラに耐えることが一般的に受け入れられていた理由はいくつかあります。まず、日本の伝統的な職場文化において、上下関係が非常に重視されていました。年功序列制度やヒエラルキーに基づく組織構造が、上司の権威を強化し、部下がその権威に従うことを期待されていました。このような環境下では、パワハラは「厳しい指導」として認識され、耐えることが自己成長や組織への忠誠心の表れとされていました。

また、日本の経済成長期において、企業は高度経済成長を支えるために、従業員に対して長時間労働や厳しい業務環境を要求することが多かったです。この時期の日本社会は、個人の幸福よりも集団の利益が優先される「ウチ」と「ソト」の概念が根強く、個人が集団に従うことが美德とされていました。そのため、パワハラに対する耐容性が高まり、耐えることが「ウチ」の一員としての義務とされていました。

さらに、法的な規制が現在ほど整備されていなかったことも、パワハラが蔓延した一因です。労働基準法や職場での人権保護に関する法律が十分に機能していなかったため、被害者が救済を求める手段が限られていました。これにより、パワハラが社会的に容認される余地が生まれ、耐えることが当たり前とされていました。

しかし、現代の日本社会では、これらの状況は大きく変化しています。労働法の整備や人権意識の高まりにより、パワハラは社会的に非難される行為となり、耐えることが許されない状況になっています。企業もこれに対応し、ハラスメント防止策を講じることが求められています。このような変化は、日本の職場環境がより健全で働きやすいものになることを期待させます。