トヨタのグループ会社の工場で、若い班長や係長、課長クラスのリーダーが元ヤンであることに気づきました。この傾向について、皆さんはどう感じますか？

トヨタ自動車を含む多くの日本企業では、リーダーシップのスタイルや人材の選抜について独自の哲学を持っています。あなたが観察したように、若いリーダー層に元ヤンが多いという現象は、一見すると驚きをもって受け止められるかもしれませんが、これにはいくつかの理由が考えられます。

まず、元ヤン出身のリーダーが持つ強いリーダーシップと統率力は、現場の秩序を維持し、チームをまとめるのに非常に有効であると考えられています。彼らは過去の経験から、人を動かす力や、困難な状況下でも前向きに進む力を持っていることが多いです。これは、工場のような厳しい環境で働く人々を引っ張り上げ、チーム全体を前進させるのに役立つ特性です。

次に、このような人材選抜は、企業が求める「変革」や「革新」に対応するための一つの戦略として捉えられることもあります。元ヤン出身のリーダーは、従来の枠組みにとらわれない発想や大胆な行動力を持つことが多く、これが新しいアイデアや方法論を生み出す原動力となる可能性があります。

しかし、このような選抜基準が企業全体で明文化されているかどうかは定かではありません。多くの場合、これは各部署や現場のマネージャーが独自に判断していることが考えられます。そのため、「指南書が上から出ている」というあなたの推測は、必ずしも正確ではないかもしれません。

最後に、このようなリーダーが現場で成功するためには、彼らが過去の経験を活かしつつも、新しい環境に適応し、学び続ける姿勢が求められます。また、企業としても、このようなリーダーが持つ潜在的なリスク（例えば、過去の行動が現在の職務に影響を与える可能性など）を適切に管理する体制が整っていることが重要です。

結論として、若いリーダー層に元ヤンが多いという現象は、トヨタのような大企業が求めるリーダーシップのある人材を選抜するための一つの戦略として理解できます。しかし、これが企業全体の方針として明確に示されているかどうかは別問題であり、各現場のマネージャーの判断に委ねられている可能性が高いです。