上司が尖った人材の特徴を会社の方針に合わない、リスクがあると判断し、その特徴を封殺した場合、どのような結果が予想されるか？

尖った人材の特徴を封殺することは、多くの場合、創造性や革新性の低下を招きます。これらの人材は通常、独自の視点や革新的なアイデアを持ち、それが会社の成長や競争力の向上に寄与することが多いです。しかし、その特徴が会社の方針や文化に合わないと判断された場合、上司はそれを抑制することを選ぶかもしれません。

このような対応は、短期的には一見秩序を保つように見えるかもしれませんが、長期的にはいくつかのリスクを伴います。まず、尖った人材はその特性が認められない環境ではモチベーションが低下し、生産性が落ちる可能性があります。次に、他の従業員がこのような対応を見て、自分の独自性や革新的なアイデアを抑制するようになり、会社全体の創造性が低下するリスクがあります。さらに、尖った人材は他の会社でも高く評価されることが多く、その結果、離職率が高まる可能性もあります。

このような状況を避けるためには、上司は尖った人材の特徴を活かす方法を模索することが重要です。例えば、特定のプロジェクトやチームでその特徴を活用する、あるいは会社の方針や文化を柔軟に変更して、多様な視点を取り入れることが考えられます。これにより、会社は尖った人材の力を最大限に活用しながら、リスクを最小限に抑えることができるでしょう。