社員が退職を希望しているが、どうすれば引き止めることができるか？

退職を希望する社員を引き止めるためには、まずその社員の不満や退職理由を真剣に聞き、理解することが重要です。あなたの場合、社員はボーナスの不公平感と仕事量の多さに不満を持っているようです。これらの問題を解決するために、以下の対策を検討することができます。

1. ボーナス制度の見直し: 社員が感じている不公平感を解消するために、ボーナス制度を見直すことが考えられます。例えば、仕事量や貢献度に応じたボーナスの設定や、若手社員への特別ボーナスの導入などが挙げられます。

2. 仕事量の分散: 現在の仕事量が一人ではこなせないほど多いということであれば、仕事量を分散するための対策を講じる必要があります。例えば、他の社員に仕事を分担させる、または新たに人材を採用するなどが考えられます。

3. 職場環境の改善: 社員が感じているストレスや疲労を軽減するために、職場環境を改善することも重要です。例えば、残業時間の削減、休憩時間の確保、または福利厚生の充実などが挙げられます。

4. コミュニケーションの強化: 社員とのコミュニケーションを強化し、定期的にフィードバックを行うことで、社員の不満や意見を早期に把握し、対応することができます。

5. 将来の見通しの提示: 社員に対して、将来の昇給や昇進の見通しを提示することで、会社でのキャリアアップの可能性を示すことができます。

これらの対策を実施することで、社員の不満を解消し、退職を引き止める可能性が高まります。ただし、社員がすでに他社からのオファーを受けている場合は、その条件と比較して、会社がどれだけ魅力を持っているかを再評価する必要があります。また、社員が転職を内緒に進めていることについては、会社としてはその行為を評価することは難しいですが、社員の立場から考えると、不満が蓄積していることが背景にあると思われます。そのため、今後の社員のモチベーション管理や職場環境の改善に努めることが重要です。