損益分岐点売上高の計算方法について、特に複数製品がある場合の特定の製品に対する固定費の考え方を教えてください。

損益分岐点売上高の計算は、企業が利益を上げるために必要な最低限の売上高を示す重要な指標です。一般的に、損益分岐点売上高は固定費を限界利益率で割ることで求められます。しかし、複数の製品がある場合、特定の製品に対する固定費をどのように考えるかは複雑な問題です。

まず、固定費は全製品に共通するものと、特定の製品に関連するものに分けることができます。全製品に共通する固定費は、各製品の売上高や限界利益に基づいて按分することが一般的です。例えば、売上高比率や限界利益比率を用いて、共通固定費を各製品に配分します。

一方、特定の製品に関連する固定費は、その製品の生産や販売に直接関連する費用であり、他の製品と共有されないものです。これには、特定の製品のための機械の減価償却費や専用の広告費などが含まれます。これらの費用は、その製品の損益分岐点計算に直接加えられます。

具体的な計算方法としては、まず全製品の総固定費を求め、それを各製品の売上高比率や限界利益比率で按分します。次に、特定の製品に関連する固定費を加え、その製品の限界利益率で割ることで、その製品の損益分岐点売上高を求めることができます。

この方法により、複数製品がある場合でも、特定の製品に対する損益分岐点売上高を正確に計算することが可能となります。ただし、固定費の按分方法や限界利益率の計算には、企業固有の事情や会計方針が影響するため、実際の計算はより複雑になることがあります。